Gestão descentralizada: conheça seus benefícios

MAIOR DEDICAÇÃO ÀS PRIORIDADES DO SEU NEGÓCIO

Entenda como melhorar a sua gestão de equipes
O problema da não delegação de tarefas por parte do líder é visível quando a concentração está voltada para processos que poderiam ser desenvolvidos por outra pessoa da equipe e acaba deixando em segundo plano questões primárias que envolvem diretamente a gestão do negócio. Quando há uma gestão descentralizada, você consegue melhorar a produtividade se dedicando às questões que merecem atenção especial e são específicas de sua função como gestor. Não perca a oportunidade para se concentrar na elaboração e execução do planejamento estratégico do seu negócio e no feedback constante à equipe, por exemplo. Faça com que o seu marketing seja sempre mais estratégico e menos operacional.

MENOR ROTATIVIDADE DA EQUIPE

Você sabia que se a rotatividade da sua equipe estiver muito alta, pode ser consequência da sua dificuldade em delegar as tarefas?

Existem muitos casos em que os colaboradores chegam a pedir demissão porque não se sentem preparados para sua função e por não conseguirem vestir a camisa da empresa. Isso acontece quando não é visível a liderança no gestor e na falta da credibilidade no valor da equipe.

Com a descentralização do trabalho, você acaba provendo maior autonomia a seus colaboradores, mostrando que há confiança por parte da liderança, além de respeitar e valorizar as competências presentes em cada membro da equipe. Assim, o time se sente mais motivado a inovar, ajudar a empresa e a desempenhar suas funções.

GESTÃO DE EQUIPES: MAIS TEMPO PARA DESENVOLVER NOVAS COMPETÊNCIAS

Ao descentralizar o seu trabalho, você vai começar a perceber que a agenda não é sua inimiga e delegar tarefas pode impactar positivamente e diretamente a sua gestão de tempo. Você pode utilizar o tempo que “sobrou” para fazer um curso que sempre teve interesse em fazer e nunca fez, dar andamento para algum projeto deixado de lado ou começar um novo e até mesmo investir em melhorias para sua gestão de tempo, além de poder implementar ou aperfeiçoar outras ações dentro do seu negócio.

LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

Com as funções delegadas, é notável a importância do trabalho em equipe para o seu negócio e confere a sua liderança um perfil democrático. Além disso, você pode observar como seus colaboradores agem quando tem maior autonomia para desempenhar o trabalho e aproveitar melhor o potencial daqueles membros da equipe que mais de destacarem. Normalmente os colaboradores vestem a camisa da empresa quando ganham maior responsabilidade.

GESTÃO DE EQUIPES: MELHOR QUALIDADE DE VIDA

Uma gestão centralizada não prejudica apenas o seu desempenho profissional, mas também afeta a sua qualidade de vida. Uma rotina sobrecarregada pode causar estresse, o que faz com que o seu rendimento na gestão dos negócios diminua, além de acabar influenciando a sua vida fora da empresa também. Ainda deve ser levado em consideração o impacto negativo ao ambiente de trabalho, podendo provocar descontrole emocional do gestor por conta do dia a dia estressante.

Tendo a descentralização, as melhorias aparecerão rapidamente no trabalho e principalmente em relação ao seu bem-estar. Não podemos esquecer que existe vida fora do expediente e que delegar funções ajuda você a equilibrar as tarefas do dia com a vida pessoal.
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